Form Đánh Giá Kết Quả Thực Hiện Công Việc

CBNV tự đánh giá hiệu suất (70%) và năng lực (30%)

Chưa bắt đầu
0.0 X-Hiệu suất
0.0 Y-Tiềm năng
0.0 Đ. Tổng kết
Xếp loại tạm tính:
Risk
1. Hiệu suất (X)
2. Năng lực (Y)
3. Ý kiến & Đóng góp
4. Câu hỏi Đánh giá
🤖 5. Cố vấn AI

A. Đánh giá Hiệu suất Công việc (Trọng số 70%)

Mục tiêu 1 (Tỷ trọng: 30%)

Mục tiêu cốt lõi liên quan trực tiếp đến nhiệm vụ trọng tâm hàng tháng.

3.0
Mục tiêu 2 (Tỷ trọng: 25%)

Mục tiêu đóng góp vào hoạt động và chỉ số KPI chung của bộ phận.

3.0
Mục tiêu 3 (Tỷ trọng: 20%)

Mục tiêu phối hợp nghiệp vụ chéo và tuân thủ quy trình liên phòng ban.

3.0
Mục tiêu 4 (Tỷ trọng: 15%)

Mục tiêu nâng cao kỹ năng hoặc hoàn thành các sáng kiến nhỏ tại bộ phận.

3.0
Mục tiêu 5 (Tỷ trọng: 10%)

Mục tiêu tuân thủ nội quy lao động, tham gia đầy đủ hoạt động văn hóa tập thể.

3.0

B. Đánh giá Năng lực & Tiềm năng (Trọng số 30%)

B1 - Năng lực Cốt lõi (Văn hóa Hải Vân)

Tử tế (Kindness)

Tôn trọng, nhân ái, giúp đỡ đồng nghiệp, ứng xử văn minh trong xung đột.

3.5
Chu đáo (Thoughtfulness)

Chủ động quan tâm nhu cầu đồng nghiệp/khách hàng, chuẩn bị kỹ lưỡng.

3.5
Vì Cộng đồng (Community)

Hành động vì lợi ích nhóm, tích cực chia sẻ thông tin, có trách nhiệm tập thể.

3.5

B2 - Năng lực Hành vi (Áp dụng toàn thể)

Trách nhiệm công việc

Cam kết hoàn thành đúng hạn, chịu trách nhiệm kết quả, không đổ lỗi, tự lực tốt.

3.5
Uy tín / Tạo ảnh hưởng

Ứng xử mẫu mực, nói đi đôi với làm, được đồng nghiệp tin cậy, gương mẫu.

3.5
Giao tiếp

Truyền đạt rõ ràng, lắng nghe chủ động, phản hồi tôn trọng, chọn kênh giao tiếp hợp lý.

3.5
Gắn kết đội ngũ

Xây dựng tinh thần đồng đội, chia sẻ thông tin cởi mở, giải quyết xung đột xây dựng.

3.5
Hướng tới khách hàng

Hiểu và đáp ứng nhu cầu khách hàng (nội bộ và bên ngoài) đúng hạn cam kết.

3.5

C. Nhận xét & Kế hoạch phát triển

LƯU Ý BẢO MẬT & QUY ĐỊNH

Sau khi gửi tự đánh giá, điểm số sẽ được chuyển trực tiếp cho cấp quản lý. Kết quả phân loại 9-box là thông tin MẬT, CBNV chỉ thảo luận về kế hoạch cải tiến/phát triển hành động.

D. Câu hỏi Đánh giá Nhân sự

Trả lời các câu hỏi dưới đây để hệ thống đánh giá toàn diện hơn. Câu trả lời càng chi tiết, đánh giá càng chính xác.

Cố vấn AI Hải Vân
Đang trực tuyến
0/10 câu
0%

Đánh Giá CBNV Trực Thuộc

Mã NV Họ và tên Phòng ban Chức danh Cấp bậc Trạng thái Tự đánh giá Quản lý đánh giá Hành động

Giao Chỉ Tiêu KPI Phòng Ban

Tiêu Chỉ Giao Ban Phân Nhiệm (Tháng 6)

Chỉ Tiêu Giao Cho: (Chưa chọn)

Tổng tỷ trọng: 0%
167
Tổng nhân sự gián tiếp
0
Đã hoàn thành đánh giá
0
Nhân sự xuất sắc (Star)
0
CBNV thuộc ô Dừng việc (Exit)

Ma trận Nhân sự 9-Box Grid

Cao (Y >= 4.5)
TB (3.0 <= Y < 4.5)
Thấp (Y < 3.0)
📚 MỚI TUYỂN 0%
🚀 TRIỂN VỌNG CAO +10-15%
⭐ NGÔI SAO (STAR) +15-25%
⚠️ CÂN NHẮC 0%
👤 NHÂN LỰC CHÍNH +3-5%
🎯 HIỆU SUẤT CAO +8-12%
🚨 DỪNG VIỆC (EXIT) N/A
💡 THAY THẾ 0%
🔧 LAO ĐỘNG CHĂM CHỈ +3-5%
Hiệu suất: Thấp (X < 3.0)      Trung Bình (3.0 - 4.5)      Cao (X >= 4.5)

Tỷ lệ phân bố 9-Box

Trạng thái đánh giá

Hệ Thống Phỏng Vấn Nhân Sự AI

Khảo sát chiều sâu năng lực và mức độ phù hợp văn hóa bằng mô hình ngôn ngữ lớn