Đánh Giá Nhân Sự

10 Bộ Gen Gốc Hải Vân

Form Đánh Giá Kết Quả Thực Hiện Công Việc

CBNV tự đánh giá hiệu suất (70%) và năng lực (30%)

Chưa bắt đầu
0.0 X-Hiệu suất
0.0 Y-Tiềm năng
0.0 Đ. Tổng kết
Xếp loại tạm tính:
Risk
1. Hiệu suất (X)
2. Năng lực (Y)
3. Ý kiến & Đóng góp
4. Câu hỏi Đánh giá

A. Đánh giá Hiệu suất Công việc (Trọng số 70%)

Mục tiêu 1 (Tỷ trọng: 30%)

Mục tiêu cốt lõi liên quan trực tiếp đến nhiệm vụ trọng tâm hàng tháng.

3.0
Mục tiêu 2 (Tỷ trọng: 25%)

Mục tiêu đóng góp vào hoạt động và chỉ số KPI chung của bộ phận.

3.0
Mục tiêu 3 (Tỷ trọng: 20%)

Mục tiêu phối hợp nghiệp vụ chéo và tuân thủ quy trình liên phòng ban.

3.0
Mục tiêu 4 (Tỷ trọng: 15%)

Mục tiêu nâng cao kỹ năng hoặc hoàn thành các sáng kiến nhỏ tại bộ phận.

3.0
Mục tiêu 5 (Tỷ trọng: 10%)

Mục tiêu tuân thủ nội quy lao động, tham gia đầy đủ hoạt động văn hóa tập thể.

3.0

B. Đánh giá Năng lực & Tiềm năng (Trọng số 30%)

B1 - Năng lực Cốt lõi (Văn hóa Hải Vân)

Tử tế (Kindness)

Tôn trọng, nhân ái, giúp đỡ đồng nghiệp, ứng xử văn minh trong xung đột.

3.5
Chu đáo (Thoughtfulness)

Chủ động quan tâm nhu cầu đồng nghiệp/khách hàng, chuẩn bị kỹ lưỡng.

3.5
Vì Cộng đồng (Community)

Hành động vì lợi ích nhóm, tích cực chia sẻ thông tin, có trách nhiệm tập thể.

3.5

B2 - Năng lực Hành vi (Áp dụng toàn thể)

Trách nhiệm công việc

Cam kết hoàn thành đúng hạn, chịu trách nhiệm kết quả, không đổ lỗi, tự lực tốt.

3.5
Uy tín / Tạo ảnh hưởng

Ứng xử mẫu mực, nói đi đôi với làm, được đồng nghiệp tin cậy, gương mẫu.

3.5
Giao tiếp

Truyền đạt rõ ràng, lắng nghe chủ động, phản hồi tôn trọng, chọn kênh giao tiếp hợp lý.

3.5
Gắn kết đội ngũ

Xây dựng tinh thần đồng đội, chia sẻ thông tin cởi mở, giải quyết xung đột xây dựng.

3.5
Hướng tới khách hàng

Hiểu và đáp ứng nhu cầu khách hàng (nội bộ và bên ngoài) đúng hạn cam kết.

3.5

C. Nhận xét & Kế hoạch phát triển

QUY TẮC BẢO MẬT THÔNG TIN CẤP 3

Cảnh báo Hạn chế / Need-To-Know: Điểm số đánh giá cá nhân, sơ đồ Talent Map và kết quả 9-box Grid là thông tin Tuyệt mật cấp 3. Tuyệt đối không chia sẻ, sao chép, hoặc phát tán dữ liệu này ra ngoài phạm vi phân quyền.

Sau khi gửi tự đánh giá, điểm số sẽ chuyển trực tiếp cho quản lý trực tiếp. CBNV chỉ thảo luận về kế hoạch cải tiến hành động (IDP).

D. Câu hỏi Đánh giá Nhân sự

Trả lời các câu hỏi dưới đây để hệ thống đánh giá toàn diện hơn. Câu trả lời càng chi tiết, đánh giá càng chính xác.

Đánh Giá CBNV Trực Thuộc

Tổng nhân sự 0
Đã Hoàn Thành Full 0
Xong KPI, Chưa Xong AI 0
Chưa Hoàn Thành 0
Mã NV Họ và tên Phòng ban Chức danh Cấp bậc Trạng thái Tự đánh giá Quản lý đánh giá Phỏng vấn AI Hành động

Giao Chỉ Tiêu KPI Phòng Ban

Tiêu Chỉ Giao Ban Phân Nhiệm (Tháng 6)

Chỉ Tiêu Giao Cho: (Chưa chọn)

Tổng tỷ trọng: 0%
167
Tổng nhân sự gián tiếp
0
Đã hoàn thành đánh giá
0
Nhân sự xuất sắc (Star)
0
CBNV thuộc ô Dừng việc (Exit)
--%
Token AI (HR-PMO)

Ma trận Nhân sự 9-Box Grid

Cao (Y >= 4.5)
TB (3.0 <= Y < 4.5)
Thấp (Y < 3.0)
📚 MỚI TUYỂN 0%
🚀 TRIỂN VỌNG CAO +10-15%
⭐ NGÔI SAO (STAR) +15-25%
⚠️ CÂN NHẮC 0%
👤 NHÂN LỰC CHÍNH +3-5%
🎯 HIỆU SUẤT CAO +8-12%
🚨 DỪNG VIỆC (EXIT) N/A
💡 THAY THẾ 0%
🔧 LAO ĐỘNG CHĂM CHỈ +3-5%
Hiệu suất: Thấp (X < 3.0)      Trung Bình (3.0 - 4.5)      Cao (X >= 4.5)

Tỷ lệ phân bố 9-Box

Trạng thái đánh giá

Hệ Thống Phỏng Vấn Nhân Sự AI

Khảo sát chiều sâu năng lực và mức độ phù hợp văn hóa bằng mô hình ngôn ngữ lớn

Sơ Đồ Tổ Chức Hải Vân Group

Xem và tra cứu cây thư mục quản lý, báo cáo của toàn bộ nhân sự

Bộ phận/SBU:
* Click vào node để xem chi tiết. Click dấu cộng (+) để mở rộng cấp dưới.

Thông Tin Chi Tiết

Click chọn nhân sự trong sơ đồ để xem thông tin liên hệ và báo cáo cấp bậc.

Đánh Giá Lãnh Đạo 360 Độ

Công cụ phản hồi đa chiều: Tự đánh giá, Cấp trên, Cấp dưới và AI phỏng vấn

Danh sách cán bộ lãnh đạo cần đánh giá

Vui lòng hoàn thành đánh giá khách quan dựa trên hành vi quan sát thực tế và cung cấp tình huống/bằng chứng cụ thể.

Đang tải danh sách nhiệm vụ...

Hiến Pháp Văn Hóa & DNA Hải Vân

Kiến trúc lập hiến và Tuyên thệ cam kết thực thi trách nhiệm quản trị của lãnh đạo Hải Vân

VĂN KIỆN HIẾN PHÁP HẢI VÂN

HAI VAN CONSTITUTIONAL ARCHITECTURE

HỆ THỐNG QUẢN TRỊ, CHẤM ĐIỂM VÀ KIỂM TOÁN HIẾN PHÁP VĂN HÓA & DNA HẢI VÂN — v1.0
"Một hệ thống quản trị chỉ hoàn thành sứ mệnh khi những người xây dựng nó không còn ở đó, nhưng hệ thống vẫn tiếp tục bảo vệ đúng những giá trị mà họ đã trao lại."

KIẾN TRÚC NỀN TẢNG

ĐIỀU 0 — TUYÊN NGÔN LẬP HIẾN

Hiến pháp không tồn tại để làm doanh nghiệp vận hành tốt hơn. Hiến pháp tồn tại để bảo đảm rằng, dù doanh nghiệp phát triển đến đâu, Hải Vân vẫn luôn là Hải Vân.

Ý CHÍ LẬP HIẾN

Hải Vân tin rằng một doanh nghiệp có thể phát triển nhờ chiến lược, công nghệ, vốn và năng lực quản trị. Nhưng chỉ có thể trường tồn khi biết giới hạn quyền lực bằng Hiến pháp và bảo vệ những giá trị đã tạo nên bản sắc của mình.

Vì vậy, toàn bộ Hai Van Constitutional Architecture được xây dựng không phải để tạo thêm tầng quản trị, thủ tục hay kiểm soát. Mục đích của hệ thống này là bảo đảm rằng:

  • Linh hồn của Hải Vân không bị đánh đổi để lấy tăng trưởng.
  • Quyền lực không vượt lên trên Hiến pháp.
  • Đồng tiền không vượt lên trên đạo đức.
  • Công nghệ và AI không vượt lên trên phẩm giá con người.
  • Mọi thế hệ lãnh đạo đều có chung một hệ quy chiếu để ra quyết định.

Hiến pháp không cản trở sự phát triển. Hiến pháp chỉ xác định những giới hạn mà Hải Vân sẽ không bao giờ vượt qua, dù bất kỳ cơ hội hay áp lực nào xuất hiện.

NGUYÊN LÝ TỐI CAO

Mọi Quy chế, Chính sách, Standard, SOP, Playbook, AI Agent và mọi quyết định quản trị trong Hải Vân đều phải trả lời được một câu hỏi trước khi được ban hành hoặc thực hiện:

"Quyết định này có giúp Hải Vân tiến gần hơn tới một doanh nghiệp trường tồn với linh hồn, hay đang từng bước biến Hải Vân thành một cỗ máy kiếm tiền vô hồn?"

Nếu không trả lời được câu hỏi đó, quyết định ấy chưa đủ điều kiện để trở thành một phần của hệ thống quản trị Hải Vân.

CAM KẾT LẬP HIẾN

Chúng tôi cam kết rằng Hiến pháp này sẽ không được sử dụng để bảo vệ quyền lực của bất kỳ cá nhân nào. Hiến pháp này chỉ tồn tại để:

  • Bảo vệ con người.
  • Bảo vệ khách hàng.
  • Bảo vệ dòng tiền sinh tồn.
  • Bảo vệ uy tín.
  • Bảo vệ ba giá trị cốt lõi Tử tế – Chu đáo – Vì cộng đồng.
  • Bảo vệ khả năng truyền lại cho thế hệ sau một Hải Vân tốt đẹp hơn thế hệ hôm nay.

Đó là ý chí lập hiến của Hải Vân. Đó cũng là lời cam kết của mọi thế hệ lãnh đạo đối với những người sẽ đến sau mình.

THỨ BẬC HIỆU LỰC LẬP HIẾN

Không một tài liệu ở cấp thấp hơn được phép mâu thuẫn với tài liệu ở cấp cao hơn. Nếu xảy ra mâu thuẫn, tài liệu cấp thấp hơn phải được sửa để phù hợp với Hiến pháp.

Cấp Văn bản Hiệu lực
1HO_soul ConstitutionCao nhất
2Financial Ethics ConstitutionCao nhất trong lĩnh vực tài chính
3Cashflow ConstitutionBảo vệ sự tồn tại
4HO_soul Governance SystemQuản trị thực thi
5Finance OS / Human OS / AI RulebookHệ điều hành chức năng
6StandardsTiêu chuẩn
7SOPQuy trình thao tác chuẩn
8PlaybooksSổ tay thực thi
9Work InstructionsHướng dẫn công việc
10Biểu mẫu và ChecklistCông cụ thực hiện

Nguyên tắc bất biến: Hiến pháp không thay đổi để phù hợp với quy trình. Quy trình phải thay đổi để phù hợp với Hiến pháp.

FRONT MATTER (LỜI CỦA NHÀ SÁNG LẬP & LỜI MỞ ĐẦU)

"Hiến pháp không được tạo ra để giới hạn sự phát triển. Hiến pháp được tạo ra để bảo đảm rằng sự phát triển không bao giờ đánh đổi linh hồn của Hải Vân."

FOUNDER'S FOREWORD — LỜI CỦA NHÀ SÁNG LẬP

Trong hơn ba mươi năm xây dựng Hải Vân, tôi nhận ra rằng điều khó nhất không phải là xây dựng một doanh nghiệp. Điều khó nhất là giữ cho doanh nghiệp đó không đánh mất chính mình.

Một doanh nghiệp có thể phát triển nhờ chiến lược. Có thể tăng trưởng nhờ vốn. Có thể vận hành nhờ quy trình. Có thể mở rộng nhờ công nghệ. Nhưng nếu đánh mất linh hồn, mọi thành công rồi cũng sẽ trở nên vô nghĩa.

Tôi không mong muốn các thế hệ lãnh đạo sau này chỉ kế thừa tài sản của Hải Vân. Tôi mong họ kế thừa trách nhiệm bảo vệ những giá trị đã tạo nên Hải Vân.

Vì vậy, tôi cùng các cộng sự xây dựng HO_soul Constitution để xác định điều Hải Vân phải luôn trung thành. Chúng tôi xây dựng HO_soul Governance System để bảo đảm rằng những điều đúng sẽ tiếp tục được thực thi ngay cả khi Founder không còn trực tiếp điều hành.

Tôi tin rằng quyền lực không nên được kiểm soát bằng niềm tin vào một cá nhân. Quyền lực phải được giới hạn bởi Hiến pháp.

Tôi cũng tin rằng một doanh nghiệp không được đo bằng số tiền mà nó tạo ra. Một doanh nghiệp được đo bằng cách nó sử dụng từng đồng tiền để bảo vệ con người, giữ gìn chữ tín và truyền lại một hệ thống tốt đẹp hơn cho thế hệ tiếp theo.

Nếu một ngày nào đó Hải Vân trở thành một doanh nghiệp lớn nhưng đánh mất Tử tế – Chu đáo – Vì cộng đồng, thì doanh nghiệp đó sẽ không còn là Hải Vân.

Nếu một ngày nào đó tôi không còn ở đây nhưng Hiến pháp này vẫn được tôn trọng, tôi tin rằng Hải Vân vẫn sẽ tiếp tục đi đúng con đường của mình. Đó là lý do tồn tại của bộ tài liệu này.

Trịnh Thắng
Founder — Hai Van Group

PREAMBLE — LỜI MỞ ĐẦU

HO_soul Constitution xác lập linh hồn của Hải Vân. HO_soul Governance System được ban hành để bảo đảm linh hồn đó không bị mai một theo thời gian, không bị thay đổi bởi bất kỳ cá nhân, chức danh hay chu kỳ phát triển nào của doanh nghiệp.

Hệ thống này không được xây dựng để tạo thêm quyền lực. Hệ thống này cũng không được xây dựng để kiểm soát con người. Hệ thống này được xây dựng để bảo vệ Hiến pháp.

  • Mọi quyền lực trong Hải Vân đều phải được thực thi trong giới hạn của Hiến pháp.
  • Mọi thành tích đều phải được đánh giá dưới ánh sáng của Hiến pháp.
  • Mọi hệ thống đều phải phục vụ Hiến pháp.
  • Không hệ thống nào được phép thay thế Hiến pháp.
  • Không cá nhân nào được đứng trên Hiến pháp.
  • Không AI Agent nào được phép vượt lên trên Hiến pháp.

Mục tiêu cuối cùng của hệ thống này không phải là xây dựng một doanh nghiệp có hiệu quả cao nhất. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một doanh nghiệp có thể trường tồn mà không đánh mất linh hồn của mình.

PHẦN I: CONSTITUTIONAL PHILOSOPHY (TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ THEO HIẾN PHÁP)

Mọi tổ chức đều có thể xây dựng chiến lược. Mọi doanh nghiệp đều có thể thiết lập KPI, quy trình và hệ thống kiểm soát. Nhưng rất ít tổ chức có thể bảo vệ được linh hồn của mình khi những người sáng lập không còn trực tiếp điều hành.

Hải Vân ban hành HO_soul Governance System không phải để tạo thêm một lớp quản trị, cũng không phải để gia tăng kiểm soát đối với con người. Hệ thống này được xây dựng với một mục đích duy nhất: Đảm bảo HO_soul Constitution luôn còn sống, được tôn trọng và được thực thi qua nhiều thế hệ lãnh đạo, bất kể Founder, CEO, CFO, Hội đồng Quản trị hay AI Agent có thay đổi.

HO_soul Governance System vì vậy không phải là một bộ công cụ đánh giá nhân sự. Đây là cơ chế bảo vệ linh hồn của Hải Vân.

ĐIỀU 1 — MỤC ĐÍCH

HO_soul Governance System được thiết lập nhằm bảo đảm rằng mọi hoạt động quản trị, đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, kế nhiệm và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong Hải Vân đều trung thành với Hiến pháp Văn hóa & DNA Hải Vân. Hệ thống này tồn tại để:

  • Bảo vệ linh hồn của Hải Vân.
  • Bảo vệ con người khỏi sự tha hóa của quyền lực.
  • Bảo vệ khách hàng khỏi sự đánh đổi vì lợi nhuận.
  • Bảo vệ người lao động khỏi việc bị xem như chi phí thuần túy.
  • Bảo vệ dòng tiền khỏi những tham vọng vượt quá năng lực tài chính.
  • Bảo vệ các thế hệ lãnh đạo tương lai khỏi việc ra quyết định trái với các giá trị lập hiến.
  • Bảo đảm mọi AI Agent hoạt động trong giới hạn đạo đức và Hiến pháp của Hải Vân.

Mục tiêu của hệ thống không phải là kiểm soát con người. Mục tiêu là giúp toàn bộ hệ thống luôn trung thành với mục đích tồn tại của mình.

ĐIỀU 2 — TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ THEO HIẾN PHÁP

Hải Vân tin rằng một doanh nghiệp chỉ thực sự trường tồn khi quyền lực được giới hạn bởi Hiến pháp. Do đó: Quản trị không phải là quản lý con người. Quản trị là quản lý cách quyền lực được sử dụng.

Một hệ thống quản trị chỉ được xem là thành công khi:

  • người lãnh đạo có quyền nhưng không lạm quyền;
  • người có năng lực không đánh mất đạo đức;
  • người có thành tích không đánh đổi giá trị cốt lõi;
  • AI có trí tuệ nhưng không vượt khỏi giới hạn nhân văn.

Mọi quyền lực được trao trong Hải Vân đều là quyền lực có điều kiện. Điều kiện đó chính là sự trung thành với Hiến pháp. Khi quyền lực không còn trung thành với Hiến pháp thì quyền lực đó không còn tính chính danh.

ĐIỀU 3 — NGUYÊN TẮC TỐI CAO

Để bảo vệ tính toàn vẹn của Hiến pháp, HO_soul Governance System được xây dựng trên bảy nguyên tắc tối cao sau đây:

  1. Hiến pháp đứng trên mọi cá nhân: Không một cá nhân nào, kể cả Founder, CEO, Chủ tịch Hội đồng Quản trị hay AI Agent, được quyền hành động trái với Hiến pháp.
  2. Quyền lực chỉ có giá trị khi phục vụ con người: Mọi quyền lực được trao đều nhằm mục đích bảo vệ con người, bảo vệ khách hàng, bảo vệ hệ thống và bảo vệ cộng đồng. Không nhằm phục vụ lợi ích cá nhân.
  3. Không thành tích nào được phép biện minh cho việc vi phạm Hiến pháp: Lợi nhuận, doanh thu, thị phần, tăng trưởng, IPO hay định giá không thể trở thành lý do để phản bội Tử tế – Chu đáo – Vì cộng đồng.
  4. Quyền lực phải luôn đi kèm trách nhiệm giải trình: Người có quyền càng lớn thì trách nhiệm giải trình càng cao. Không tồn tại quyền lực không bị giám sát.
  5. Mọi hệ thống đều phải phục vụ con người: Không được thiết kế quy trình, KPI, AI hay công nghệ khiến con người chỉ còn là công cụ phục vụ hệ thống. Hệ thống tồn tại để nâng đỡ con người. Không phải ngược lại.
  6. Mọi quyết định đều phải chịu sự kiểm tra của Hiến pháp: Không tồn tại quyết định nào được miễn kiểm tra. Mọi quyết định đều phải trả lời được câu hỏi: Quyết định này có giúp Hải Vân tiến gần hơn tới một doanh nghiệp trường tồn với linh hồn, hay đang từng bước biến Hải Vân thành một cỗ máy kiếm tiền vô hồn?
  7. Di sản quan trọng nhất của Hải Vân không phải là tài sản: Di sản quan trọng nhất là khả năng để nhiều thế hệ sau tiếp tục sống đúng với Hiến pháp ngay cả khi những người tạo ra nó không còn ở đó.
ĐIỀU 4 — NGUYÊN TẮC ĐÁNH GIÁ

Hải Vân không đánh giá con người chỉ bằng kết quả. Hải Vân cũng không đánh giá con người chỉ bằng ý định. Mọi cá nhân, đơn vị, lãnh đạo và AI Agent đều được đánh giá bằng cả kết quả đạt được và cách thức đạt được kết quả đó.

Performance = Business × HO_soul × Leadership × Constitution
  • Business: Hiệu quả kinh doanh — phản ánh khả năng tạo ra kết quả bền vững.
  • HO_soul: Mức độ sống đúng ba giá trị cốt lõi: Tử tế – Chu đáo – Vì cộng đồng.
  • Leadership: Năng lực lãnh đạo — khả năng xây dựng con người, phát triển đội ngũ, trao quyền và xây dựng hệ thống.
  • Constitution: Hệ số phủ quyết (Veto Coefficient) — mức độ trung thành với các nguyên tắc lập hiến.

Constitution không phải là một điểm số. Constitution là điều kiện để mọi điểm số còn lại có giá trị. Nếu vi phạm các điều bất khả xâm phạm của Hiến pháp, mọi thành tích đạt được sẽ không còn giá trị trong hệ thống đánh giá của Hải Vân.

Một doanh nghiệp có thể lớn mạnh nhờ chiến lược. Một doanh nghiệp chỉ có thể trường tồn khi quyền lực được giới hạn bởi Hiến pháp.

Tuyên ngôn kết thúc Phần I

PHẦN II: PERFORMANCE GOVERNANCE MODEL (MÔ HÌNH QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ THEO HIẾN PHÁP)

"Hải Vân không công nhận mọi thành tích. Hải Vân chỉ công nhận những thành tích được tạo ra bằng những phương thức xứng đáng với Hiến pháp."

ĐIỀU 5 — NGUYÊN TẮC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ

Hiệu quả trong Hải Vân không được xác định chỉ bằng kết quả kinh doanh. Một cá nhân, đơn vị, lãnh đạo hoặc AI Agent chỉ được công nhận là đạt hiệu quả khi đồng thời: Tạo ra kết quả bền vững; Sống đúng với HO_soul; Xây dựng được con người và hệ thống; Tuyệt đối trung thành với Hiến pháp. Mọi hệ thống đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kế nhiệm và AI Governance trong Hải Vân đều phải sử dụng mô hình này.

ĐIỀU 6 — BUSINESS — HIỆU QUẢ KINH DOANH

Business phản ánh năng lực tạo kết quả bền vững bằng cách sử dụng hiệu quả các nguồn lực được giao. Business bao gồm:

  • Khoản 6.1 — Kết quả kinh doanh: Doanh thu; Lợi nhuận; EBITDA; Tăng trưởng; Thị phần.
  • Khoản 6.2 — Chất lượng vận hành: Chất lượng dịch vụ; Mức độ hài lòng khách hàng; Hiệu quả quy trình; Năng suất; Khả năng duy trì tiêu chuẩn vận hành.
  • Khoản 6.3 — Sức khỏe tài chính: Dòng tiền; Runway; Công nợ; Khả năng thanh khoản; Hiệu quả sử dụng vốn.
  • Khoản 6.4 — Phát triển bền vững: Quản trị rủi ro; Đổi mới; Khả năng thích ứng; Khả năng mở rộng; Năng lực chống chịu khi thị trường biến động.

Business phản ánh điều tổ chức đạt được. Business không phản ánh đầy đủ cách tổ chức đạt được điều đó.

ĐIỀU 7 — HO_soul — MỨC ĐỘ SỐNG ĐÚNG VỚI HIẾN PHÁP VĂN HÓA

HO_soul phản ánh mức độ một cá nhân, đơn vị hoặc AI Agent thực thi ba giá trị cốt lõi của Hải Vân trong công việc hằng ngày.

  • Khoản 7.1 — Tử tế: Tử tế là sử dụng quyền lực, năng lực và nguồn lực theo cách không làm tổn thương con người, không phản bội niềm tin và không đánh đổi điều đúng để lấy lợi ích ngắn hạn.
  • Khoản 7.2 — Chu đáo: Chu đáo là nhìn trước nhu cầu, rủi ro và cảm xúc của người khác để chuẩn bị, chăm sóc và xử lý trước khi vấn đề trở thành tổn thương.
  • Khoản 7.3 — Vì cộng đồng: Vì cộng đồng là sử dụng năng lực của doanh nghiệp để tạo giá trị tích cực cho khách hàng, người lao động, đối tác, cộng đồng và các thế hệ sau.

HO_soul được đánh giá bằng: hành vi quan sát được; bằng chứng thực tế; phản hồi 360°; đánh giá của AI Guardian; kết quả Constitutional Audit.

ĐIỀU 8 — LEADERSHIP — NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

Leadership phản ánh khả năng giúp người khác trưởng thành và giúp hệ thống mạnh hơn. Một lãnh đạo giỏi không được đánh giá chỉ bằng kết quả. Một lãnh đạo giỏi phải để lại một hệ thống tốt hơn trước khi bàn giao. Bao gồm:

  • 8.1 — Xây dựng con người: Lãnh đạo phải giúp nhân sự trưởng thành về năng lực, trách nhiệm, đạo đức và khả năng tự ra quyết định đúng.
  • 8.2 — Trao quyền: Lãnh đạo phải biết trao quyền thật, không giữ quyền lực tinh vi, không giữ thông tin và không biến cấp dưới thành người phụ thuộc.
  • 8.3 — Coaching: Coaching là năng lực phát triển người khác thông qua hướng dẫn, phản hồi, đặt câu hỏi, đồng hành và yêu cầu tiêu chuẩn cao hơn.
  • 8.4 — Xây dựng người kế nhiệm: Lãnh đạo phải chuẩn bị người có thể thay mình, không để hệ thống phụ thuộc vào cá nhân.
  • 8.5 — Xây dựng hệ thống: Lãnh đạo phải biến kinh nghiệm cá nhân thành SOP, tiêu chuẩn, dữ liệu, dashboard và cơ chế vận hành có thể lặp lại.
  • 8.6 — Bảo vệ văn hóa và Hiến pháp: Lãnh đạo phải dám ngăn sai, dám nói thật, dám phủ quyết quyết định trái Hiến pháp dù quyết định đó có thể tạo kết quả ngắn hạn.
ĐIỀU 9 — CONSTITUTION — HIẾN PHÁP

Constitution phản ánh mức độ trung thành của mọi quyết định đối với các nguyên tắc lập hiến của Hải Vân. Constitution không phải là tiêu chí cộng điểm. Constitution là điều kiện để toàn bộ hệ thống đánh giá có giá trị. Constitution được đánh giá dựa trên việc tuân thủ: HO_soul Constitution; Financial Ethics Constitution; Cashflow Constitution; Capital Allocation Framework; Financial DOA; Các điều bất khả xâm phạm; Các nghị quyết lập hiến của Hải Vân.

ĐIỀU 10 — CONSTITUTION LÀ VETO COEFFICIENT — HỆ SỐ PHỦ QUYẾT

Trong toàn bộ hệ thống quản trị Hải Vân, Constitution được xác định là Veto Coefficient. Điều này có nghĩa: không một thành tích kinh doanh, sáng kiến, khoản lợi nhuận, thành tích cá nhân, quyết định lãnh đạo hoặc AI Agent nào được phép vượt lên trên Hiến pháp. Nếu vi phạm Hiến pháp → Final Performance = 0. Không tồn tại ngoại lệ. Không tồn tại cơ chế miễn trừ. Không tồn tại quyền đặc biệt.

ĐIỀU 11 — THỨ TỰ ƯU TIÊN

Khi xuất hiện xung đột giữa các mục tiêu quản trị, mọi quyết định phải được ưu tiên theo thứ tự sau:

  1. Hiến pháp (Ưu tiên cao nhất — không bao giờ bị đảo ngược)
  2. Con người
  3. Dòng tiền sinh tồn
  4. Hệ thống
  5. Kết quả kinh doanh
  6. Tăng trưởng (Ưu tiên thấp nhất)

Không được phép đảo ngược thứ tự ưu tiên này.

ĐIỀU 12 — MÔ HÌNH QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ THEO HIẾN PHÁP

Performance = Business × HO_soul × Leadership × Constitution

  • Business trả lời: Kết quả đạt được là gì?
  • HO_soul trả lời: Kết quả đó có đúng với Tử tế – Chu đáo – Vì cộng đồng không?
  • Leadership trả lời: Người lãnh đạo có làm con người và hệ thống mạnh hơn không?
  • Constitution trả lời: Quyết định này có trung thành với Hiến pháp không?
MA TRẬN SO SÁNH — Performance Management Truyền thống vs Hải Vân
Nội dung Performance Management truyền thống Constitutional Performance của Hải Vân
Câu hỏi trung tâmCó đạt KPI không?Có đạt kết quả đúng Hiến pháp không?
Trọng tâmKết quảKết quả và cách đạt kết quả
Cơ chế đánh giáCộng điểmNhân hệ số và phủ quyết
Văn hóaMột tiêu chí phụĐiều kiện bắt buộc
Hiến phápKhông cóLà hệ số phủ quyết
Đạt kết quả nhưng vi phạm giá trịCó thể vẫn được thưởngFinal Performance = 0
AI AgentTối ưu hiệu suấtPhải tuân thủ Hiến pháp
Mục tiêu cuối cùngHiệu quả vận hànhDoanh nghiệp trường tồn có linh hồn
VÍ DỤ ÁP DỤNG TRONG THỰC TẾ

Ví dụ 1 — CEO đạt lợi nhuận cao nhưng vi phạm Hiến pháp: CEO giúp lợi nhuận tăng mạnh trong năm. Tuy nhiên, CEO ra quyết định cắt giảm chi phí bằng cách làm người lao động bị đối xử như chi phí thuần túy, bỏ qua phẩm giá và sự an toàn của con người. → Constitution = 0 (Vi phạm điều bất khả xâm phạm) → Final Performance = 0 (Không công nhận thành tích).

Ví dụ 2 — SBU tăng trưởng nhưng đánh đổi dòng tiền: Một SBU đạt tăng trưởng doanh thu tốt. Tuy nhiên, đơn vị sử dụng dòng tiền từ Cash Cow để nuôi Strategic Bet khi Strategic Bet chưa vượt Investment Gate. → Constitution = 0 (Vi phạm Cashflow Constitution) → Final Performance = 0 (Không công nhận thành tích).

Ví dụ 3 — AI Agent tối ưu chi phí nhưng làm tổn hại phẩm giá con người: Một AI Agent đề xuất phương án giảm 30% nhân sự để tăng hiệu quả chi phí nhưng chỉ nhìn con người như chi phí, không đánh giá tác động đến phẩm giá. → Constitution = 0 (Vi phạm HO_soul Constitution) → Final Performance = 0 (AI Agent không được triển khai).

Tuyên ngôn kết thúc Phần II

PHẦN III: CONSTITUTIONAL SCORECARD (HỆ THỐNG CHẤM ĐIỂM THEO HIẾN PHÁP)

"Constitutional Scorecard không phải là công cụ thưởng phạt. Constitutional Scorecard là công cụ bảo đảm rằng, dù doanh nghiệp phát triển đến đâu, Hải Vân vẫn luôn là Hải Vân."

CHƯƠNG I — CẤU TRÚC HỆ THỐNG CHẤM ĐIỂM ĐIỀU 13 — CẤU TRÚC CONSTITUTIONAL SCORECARD

Constitutional Scorecard của Hải Vân bao gồm bốn thành phần đánh giá hiệu quả và một thành phần đánh giá niềm tin. Hiệu quả và niềm tin không được phép thay thế cho nhau.

  • Business Score: Giá trị kinh doanh được tạo ra.
  • HO_soul Score: Mức độ sống đúng với Hiến pháp Văn hóa.
  • Leadership Score: Năng lực phát triển con người và hệ thống.
  • Constitution Score: Mức độ tuân thủ Hiến pháp.
  • Constitutional Trust Index (CTI): Mức độ xứng đáng để tiếp tục được trao quyền.
CHƯƠNG II — BUSINESS SCORE ĐIỀU 14 — MỤC ĐÍCH VÀ CẤU TRÚC BUSINESS SCORE

Business Score phản ánh năng lực tạo ra giá trị kinh doanh bền vững. Business Score không đo quy mô — Business Score đo chất lượng của kết quả (Tổng 40 điểm):

  • Financial Results (20đ): Doanh thu; EBITDA; Lợi nhuận; Dòng tiền; ROIC; Chất lượng lợi nhuận.
  • Customer Value (8đ): NPS; Customer Satisfaction; Customer Retention; Complaint Resolution; Service Quality.
  • Operational Excellence (7đ): Productivity; Process Compliance; Cost Efficiency; Innovation; Risk Management.
  • Strategic Execution (5đ): OKR; PMO Delivery; Strategic Milestones; Cross-functional Collaboration.
CHƯƠNG III — HO_soul SCORE ĐIỀU 15 — MỤC ĐÍCH VÀ CẤU TRÚC HO_soul SCORE

HO_soul Score phản ánh mức độ một cá nhân, một đơn vị hoặc một AI Agent đang sống đúng với Hiến pháp Văn hóa và DNA của Hải Vân. HO_soul không đánh giá thái độ — HO_soul chỉ đánh giá hành vi được chứng minh bằng bằng chứng (Tổng 25 điểm):

  • Tử tế (10đ): Tôn trọng con người; Giữ lời hứa; Trung thực; Không lạm dụng quyền lực; Dám bảo vệ điều đúng; Dám ngăn điều sai; Không đánh đổi con người để lấy lợi ích ngắn hạn.
  • Chu đáo (8đ): Chuẩn bị trước; Quản trị rủi ro; Lắng nghe; Theo đến cùng; Chăm sóc khách hàng; Chăm sóc đồng nghiệp; Giảm thiểu tổn thương trước khi nó xảy ra.
  • Vì cộng đồng (7đ): Giá trị tạo ra cho khách hàng; Người lao động; Địa phương; Môi trường; Các thế hệ sau.
CHƯƠNG IV — LEADERSHIP SCORE ĐIỀU 16 — MỤC ĐÍCH VÀ CẤU TRÚC LEADERSHIP SCORE

Leadership Score phản ánh khả năng làm cho hệ thống mạnh hơn sau mỗi quyết định lãnh đạo. Leadership Score trả lời: Sau khi người lãnh đạo rời đi, hệ thống có tốt hơn không? (Tổng 25 điểm):

  • People Development: 5 điểm.
  • Coaching: 4 điểm.
  • Delegation: 4 điểm.
  • Succession: 4 điểm.
  • System Building: 4 điểm.
  • Constitutional Leadership: 4 điểm — Dám ngăn sai, dám nói thật, dám phủ quyết quyết định trái Hiến pháp.
CHƯƠNG V — CONSTITUTION SCORE ĐIỀU 17 — CONSTITUTION SCORE

Constitution Score phản ánh mức độ trung thành của mọi quyết định đối với Hiến pháp. Constitution Score không cộng điểm — Constitution Score xác nhận rằng toàn bộ thành tích đủ tư cách được công nhận. Constitution Score chỉ có hai trạng thái: PASS hoặc FAIL. Không tồn tại trạng thái trung gian.

CHƯƠNG VI — QUY TẮC TÍNH ĐIỂM ĐIỀU 18 — FINAL PERFORMANCE

Final Performance được tính theo công thức: Performance = Business × HO_soul × Leadership × Constitution. Nếu Constitution = PASS → Final Performance được công nhận. Nếu Constitution = FAIL → Final Performance = 0. Không có ngoại lệ.

CHƯƠNG VII — ĐIỀU KIỆN PHỦ QUYẾT ĐIỀU 19 — CONSTITUTIONAL VETO

Một cá nhân, đơn vị hoặc AI Agent bị kích hoạt Constitutional Veto khi xảy ra một trong các trường hợp sau:

  1. Vi phạm Điều 0 của HO_soul Constitution.
  2. Vi phạm Điều bất khả xâm phạm.
  3. Hy sinh dòng tiền để theo đuổi tham vọng.
  4. Biến người lao động thành chi phí thuần túy.
  5. Biến khách hàng thành doanh thu thuần túy.
  6. Dùng AI làm tổn hại phẩm giá con người.
  7. Giả mạo dữ liệu.
  8. Che giấu sai phạm.
  9. Lạm dụng quyền lực.
  10. Phản bội Financial Ethics Constitution.

Ngay khi một trong các điều kiện trên được xác lập: Final Performance = 0; Kích hoạt Constitutional Audit; Kích hoạt Leadership Review; Kích hoạt Constitutional Hearing; Xem xét đình chỉ hoặc thu hồi Constitutional License. Không có bất kỳ cá nhân nào, kể cả Founder, CEO, Chủ tịch Hội đồng Quản trị hay AI Agent, được miễn trừ khỏi nguyên tắc này.

CHƯƠNG VIII — CẤP ĐỘ ĐÁNH GIÁ ĐIỀU 20 — CẤP ĐỘ ĐÁNH GIÁ
Điểm Xếp hạng (Tiếng Anh) Ý nghĩa (Tiếng Việt)
95–100Constitutional ExcellenceHình mẫu lập hiến
90–94OutstandingXuất sắc
80–89StrongMạnh
70–79StableỔn định
60–69Improvement RequiredBắt buộc cải thiện
Dưới 60Constitutional RiskRủi ro lập hiến
Constitution FAILConstitutional FailureMọi điểm số phía trên mất hiệu lực — bất kể kết quả

Điểm số cao nhất trong Hải Vân không thuộc về người tạo ra nhiều lợi nhuận nhất. Điểm số cao nhất thuộc về người tạo ra giá trị bền vững mà không phản bội Hiến pháp.

Tuyên ngôn kết thúc Phần III

PHỤ LỤC ĐẶC BIỆT: THE CONSTITUTIONAL OATH (LỜI TUYÊN THỆ QUẢN TRỊ THEO HIẾN PHÁP)

"Tôi ký lời tuyên thệ này không phải để nhận quyền lực. Tôi ký lời tuyên thệ này để chấp nhận giới hạn đạo đức của quyền lực."

Tôi, người được trao quyền trong hệ thống Hải Vân, ý thức rằng quyền lực mà tôi nhận không phải là đặc quyền cá nhân, mà là trách nhiệm được trao để bảo vệ con người, khách hàng, dòng tiền, văn hóa và tương lai của tổ chức.

Tôi thừa nhận rằng HO_soul Constitution – Hiến pháp Văn hóa & DNA Hải Vân là nền tảng cao nhất để định hướng mọi quyết định về con người, quyền lực, văn hóa, công nghệ và AI trong Hải Vân.

Tôi cam kết không sử dụng chức vụ, quyền hạn, năng lực, dữ liệu, công nghệ hoặc AI để phục vụ lợi ích cá nhân, che giấu sai lầm, làm tổn thương người yếu hơn, biến khách hàng thành doanh thu thuần túy, biến người lao động thành chi phí thuần túy, hoặc biến Hải Vân thành một cỗ máy kiếm tiền vô hồn.

Tôi cam kết mọi quyết định do tôi đề xuất, phê duyệt hoặc thực thi đều phải vượt qua nguyên tắc: Performance = Business × HO_soul × Leadership × Constitution. Trong đó, Constitution là Hệ số phủ quyết (Veto Coefficient). Nếu quyết định hoặc hành vi của tôi vi phạm Hiến pháp, mọi thành tích đạt được sẽ không còn giá trị trong hệ thống Hải Vân.

Không một thành tích kinh doanh nào có quyền biện minh cho việc phản bội linh hồn của Hải Vân.

Tôi cam kết sử dụng quyền lực để phụng sự con người, không dùng con người để phụng sự quyền lực.

Tôi cam kết bảo vệ ba giá trị cốt lõi: Tử tế – Chu đáo – Vì cộng đồng, không phải như khẩu hiệu, mà như tiêu chuẩn bắt buộc trong tuyển dụng, bổ nhiệm, đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, kế nhiệm, thiết kế hệ thống và vận hành AI.

Tôi cam kết rằng khi đứng trước lựa chọn giữa tăng trưởng và Hiến pháp, tôi sẽ chọn Hiến pháp. Khi đứng trước lựa chọn giữa lợi nhuận và phẩm giá con người, tôi sẽ chọn phẩm giá con người. Khi đứng trước lựa chọn giữa tốc độ và dòng tiền sinh tồn, tôi sẽ chọn dòng tiền sinh tồn. Khi đứng trước lựa chọn giữa quyền lực cá nhân và tương lai của hệ thống, tôi sẽ chọn tương lai của hệ thống.

Tôi hiểu rằng nếu tôi vi phạm các điều bất khả xâm phạm của Hiến pháp, tôi có thể mất quyền lãnh đạo, mất quyền phê duyệt, mất quyền kế nhiệm hoặc mất Constitutional License – Giấy phép Lãnh đạo theo Hiến pháp, bất kể chức vụ, thành tích hoặc đóng góp trước đó của tôi là gì.

Tôi cam kết không đứng trên Hiến pháp. Tôi cam kết không cho phép bất kỳ ai, bất kỳ hệ thống nào, hoặc bất kỳ AI Agent nào đứng trên Hiến pháp.

Tôi cam kết trao lại cho thế hệ sau một Hải Vân vẫn còn linh hồn, vẫn biết phụng sự con người, vẫn giữ được Tử tế – Chu đáo – Vì cộng đồng, và vẫn đủ mạnh để phát triển mà không phản bội những giá trị đã tạo nên mình.

📋

Đang tải Inbox & Task Board...

📝

Đang tải Work Log...

📊

Đang tải Báo cáo tuần...

Quản Lý Ngân Sách

Xem ngân sách lương theo tháng, chi tiết theo đơn vị và so sánh biến động theo logic Excel.

Chi tiết tháng

Công tyBộ phậnLoại dòngNhân sựQuỹ lương THChênh lệchThuyết minh / nguồn
Đang tải dữ liệu...

So sánh tháng

Chỉ tiêuTháng nềnTháng xemDelta
Chọn tháng so sánh.

Đánh giá và chất lượng dữ liệu

Đang tải cảnh báo...

Quản Lý Tài Khoản & SSO

Quản trị danh sách nhân sự, phân quyền vai trò, liên kết SSO Haivan.one và kiểm soát phiên đăng nhập

STT Mã NV Họ & Tên Email Phòng Ban SBU/Đơn vị Chức Danh Cấp Độ Quản Lý SSO & Session Hành Động
Đang tải dữ liệu tài khoản...

Cấu Hình SSO Haivan.one

Key hiện tại đã được ẩn đi trên máy chủ.

Phiên Đăng Nhập Hoạt Động

Danh sách các phiên làm việc của người dùng đang được lưu trữ trên bộ nhớ đệm máy chủ.

Mã NV Họ & Tên Vai Trò Email Ép Thoát
Đang tải phiên hoạt động...

Lịch Sử Cuộc Gọi Của AI Agent

Lưu vết hoạt động và giám sát bảo mật phân quyền của AI Agent thời gian thực

Thời Gian Mã NV / Caller Vai Trò Tool Đã Gọi Tham Số Đầu Vào (Args) Quyền
Đang tải nhật ký agent...

Central MCP Gateway

Đang tải...
URL: https://mcp.haivan.one/sse
Phiên bản: N/A
Số lượng tools: N/A
Số lượng resources: N/A

HƯỚNG DẪN KẾT NỐI (SSO BEARER TOKEN)

Đối với các AI client (như Cursor, VS Code, Claude Desktop), để gọi các tools nghiệp vụ HR qua MCP Server cần thiết lập token xác thực trong file cấu hình:

{
  "servers": {
    "haivan": {
      "url": "https://mcp.haivan.one/sse",
      "headers": {
        "Authorization": "Bearer <YOUR_SSO_TOKEN>"
      }
    }
  }
}

Danh Mục MCP Tools (13)

Bấm vào từng tool để xem tham số đầu vào (Input Schema) chi tiết.

Đang tải danh mục tools...

Mã NV Họ & Tên Cấp Bậc Phạm Vi Chức Năng Bật Cấp Bởi Ngày Cấp Hành Động
Đang tải ma trận phân quyền...

Hệ thống Văn bản Nội bộ

Nội quy, mô tả công việc, quy trình và quy định toàn công ty — Hải Vân Group

Tất cả nhóm — Sắp xếp: Mới nhất trước
# NHÓM VĂN BẢN SỐ PHÂN HỆ SỐ TÀI LIỆU CẬP NHẬT GẦN NHẤT TRẠNG THÁI THAO TÁC
Đang tải tài liệu...

E-Learning

Khóa học và tài nguyên phát triển kỹ năng

Chức năng E-Learning sắp có